[行业动态]中国服装商业再迈步 要往哪里走？

　　只处于初级阶段的中国的服装商业，要往哪里走？

　　2007年，国美大举进军服装商业的动作，让人不免对中国服装商业多看几眼；而2008年的春节一过，中国纺织品商业协会服装商贸委员会在温州成立、中国服装商贸创新与发展高峰论坛召开，更是让人对“中国服装商业”有了新的思考。中国服装商业正经历着什么？会给中国服装行业带来什么？我们和中国纺织品商业协会副会长彭桂福、温州服装商会会长郑晨爱一起来探讨。

　　记者：中国服装商业经历了怎样的发展历程？

　　彭桂福：计划经济时期，国有垄断，百货一统天下。在城市里，所有的东西都在百货店卖，没有别的商业模式，百货的份额占到90%还多。农村则是供销社。当时可以说是大面料、小服装，消费者买面料的多，买服装的少。在计划经济向市场经济转型过程中，出现了新的商业模式，国退民进，原来国有的纺织品服装渠道都不存在了，各种民营的批发市场、经销商、代理商等兴起。除百货以外，贸易中心、连锁、卖场、专卖店等新型商业模式陆续出现。现阶段，民营经济占绝对垄断地位，批发市场已经转型成各种专业市场，服装商业模式越来越多。小面料、大服装的时代到来。

　　郑晨爱：服装在商业经营模式上的变化很快。九十年代主要靠批发，后来发展为连锁加盟、专卖店、直销店，这几年是大超市、大卖场、商业街，还有奥特莱斯(品牌折扣店)。奥特莱斯目前在中国已开了200多家，发展很快，国内的海澜之家也是这种商业运行模式：店都开得很大，开在郊区，商场面积动辄就是上万平方米，商业的零售模式受到挑战。还有ITAT，在国内开了600多家，值得我们去注意、研究、探讨。

　　记者：中国服装商业现在处于什么水平？

　　彭桂福：中国的服装商业还处于初级阶段，主要体现在五个方面：一，还没有建立一种可持续发展的商业赢利模式；二，还没有形成领导型的服装商贸企业和品牌；三，服装商业和服装品牌还没有形成互相促进的和谐关系；四，服装商业的经营理念和服务方式还不成熟；五，服装商业对品牌形成和推广的贡献还稍小。

　　郑晨爱：正如彭会长所言，只能说是处于初级阶段。像很多服装品牌消费者经常光顾的一些百货，做的其实还称不上真正的服装商业。他们只是把专柜出租出去，然后负责经营管理，并不真正经营服装。

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