[行业动态]服装业艺术与资本的跨界论道

　　台湾现代剧场的创造者、台湾标志性戏剧导演赖声川

　　调动创意机关

　　我们的心如果是一台电脑，我们到底储存了一些什么档案？这些档案是要用来做创意的。我们用什么档案可以做创意？我们由什么样的系统可以把这些档案取出来，合并在一起？对我来说把许多不同档案合并在一起，这就已经形容了创意这件事情。两个本来不相干的东西、三个不相干的东西、十几个不相干的东西并在一起，一个新的产品可能就产生了。

　　改变道路最快的方式就是改变目的地，或者说动机。动机其实就像是命题，很多人在创意产业中是没有办法自己替自己出题目，很多的也是可以的。题目定的简单，你得到的答案可能也很简单，你的成就就少；你的命题难，你可能遇到挫败、挫折，但如果成功的话，收获非常大，影响力也非常大。

　　动机只有两种极端，一种就是为己，一种就是为他人。大部分做艺术或做设计，在最开始的时候必定都是为己，艺术创作其实经常可以变得非常自私。慢慢我觉得更成熟的一个情况，是我们有没有可能把它慢慢搬过来，从一个纯粹利己变成利他的动机，如果这个利他动机可以成立的话，我们是很容易产生很好的品牌，而这些品牌也会有非常重要的影响力去面对世界。

　　台湾意识形态广告公司总经理、著名华人创意大师许舜英

　　重塑美学景观

　　真正所谓文化创意成本，并不在于各式各样的传播手法或是各式各样的行销工具，工具毕竟只是工具，方法也毕竟只是方法。对我来讲，最大的竞争优势，说穿了就是思维方式，或者说是一种心态。

　　首先，我认为是最重要，可能也是最难去定义的，就是品位。品位决定了很多事情，品位有时候可能只是一瞬间，你看到一个东西知道就是它，品位的能力在创造品牌的优势和差异上是非常重要的。

　　其次是思维方式。现在有非常多企业，在使用现代传播工具的时候，对于这些工具真正在使用上的效果，以及消费者阅读这些传播工具的心态，还是不敏感的。

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